有很多事情是无可奈何的,就比如这样一部题材电影,在国内几乎不可能过申的。我无意讽刺韩国人,抛开别的不讲,很多韩国电影很经典的。直击人心,让人眼前一亮。

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这部电影,其实脉络很简单,一个高中毕业的建筑工人,想要改变自己的命运,努力自学,终于通过了司法考试,成为了一名法官。但是他很快就转行做了律师,通过给人做登记房地产的代理赚取中介费。这种行为一度被同行嘲笑为像夜店发小广告的,但是事实证明,这种商机就在眼前。

信息不对称

主人公挣了钱,首先是换了房子,让妻儿过上了富足的生活,然后还了7年前欠下的人情债。其实看到这一点,我是觉得这个主人公真是可爱。真的让人喜欢。君子坦荡荡。。。

你发现没有?在公司里,你的上司或者上司的上司也许根本不认识你!你原本一直为公司兢兢业业的工作,解决业务上的问题,提出你认为正确的建议,你为公司服务了五六年了,为什么你的上司压根儿就不认识你?到底发生了什么事情?

生活本应该很平淡,直到饭店大婶的儿子因为牵涉到釜山大学读书联合会失踪,出现了转折。原来失踪的镇宇与多名同学竟是被“当局”抓住,通过严刑逼供,写下了虚假的证词。其实我也在想,为什么不直接把这些人“处理掉”,再冠以莫须有的罪民不就好了?为何非要通过庭审这么麻烦、并且可能会出现意外的过程(当然,当局肯定不觉得会有任何意外发生)?其实,也好理解,国家最是要面子,当然不要面子起来,那也没几个人能知道。所以就有必要,让这几个学生在法庭上走一个过场,以示宪法的地位。可是,作为一个完整的故事,当然不会就这样结束。主人公终是接下了委托,负责做镇宇的辩护人。在这场你来我往的交锋中,真正较量的其实是国家和个人。我以为,在铁定的事实面前,国家也会服软的,就像我们看的琼瑶剧,“天子犯法与庶民同罪”。果然,不存在的,这些都是当局者用来安慰大众的说辞。几经波折,镇宇还是被判了2年刑期。虽然辩护失败了,但是这种敢于站在国家对立面的精神却鼓舞了相当的群众。

我是做贸易出身的,你知道贸易的价值本质是什么吗?贸易的价值本质就是通过贸易满足了双方的信息和产品的不对称。中国有茶叶而英国没有,英国从中国进口茶叶。墨西哥有牛油果而中国没有,中国从墨西哥进口牛油果。中国有农药化工而巴西没有,巴西就要从中国进口农药。双方有各自的产品需求。问题是,英国人不知道从哪个中国人手里可以买到好茶叶,中国人也不知道从哪个墨西哥种植户那里可以买到好的牛油果,巴西人也不知道从哪个中国厂家能买到质量好、价格低的农药产品。因此,就出现了很多贸易商来满足双方的信息不对称。Bingo,贸易发生了。

电影结束,主人公因为鼓动市民参与“非法”追悼会,被参与庭审,现场法官电影,同样的事涉国家的案件,不同的是,这一次站在被告身后的辩护人多达99人。这就是时代的进步。民权的进步。

你也许会问,这与上司不认识你有什么关系?关系大了!你也许是因为信息不对称而导致在公司没有上升和发展的空间。你也许会奇怪,公司也不大,怎么会有这么严重的信息不对称?事实上,在公司内部信息不对称经常发生。

我们一个人的力量或许改变不了,但是如果我们在做事之前,先考虑这个,然后就放弃不去做的话,那么事情终归只会是原本的样子,只有先站出来的人,努力尝试,哪怕失败,也终究会影响到他人,如是长久,必然会得以改善。事情总会向前推进,直至成功。甚至可能改变一个时代。

很多大公司中层干部在升职到公司中层以后就很少再去参与公司的一线业务了。他们每天要做的是要尽力维护自己与他们的领导的关系,要让他们的领导感觉到他们的价值。如果不再做一线业务,那么他们的价值从哪里来呢?我们听到的最多的就是中层经理要“管理好”自己的团队。这所谓的管理,我们也可以理解为“拿着初级员工的贡献,并把这些贡献整合起来,汇报给老板”。如果万幸你的经理可以在他汇报的时候提一下你的名字,那就算是这个经理还是有些人情味的。你也不必把中层经理人想的那么龌龊,他们有时候也是身不由己,主要是他们自己的能力有限,无法再提升。

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这种将团队的劳动果实经过“精美地”包装转卖给老板的过程,就叫做“功劳贸易”。我仍记得我在MC的时候,我们团队有一位老资格的经理。在他的团队,年轻员工是不会见到哪怕是一封来自东京总部的邮件的。我们一开始还纳闷儿,后来才发现,原来这是这位经理有意为之。他先将所有的外部有用的信息屏蔽。然后,这位老经理会将信息拆分,拆分成不同的任务,直接让年轻员工去执行所谓的“任务”。年轻人由于分别做着看似毫不相干的任务,因此无法形成一个完整的方案提交到其他同事手中,而这种整合工作,就顺水推舟似得要让这位主管老经理来完成。因此,所谓的业务能力也只有这位老经理格外出色了。

事实上,任何一个业务,如果你是没有智商问题,或者你不是格外的懒惰的话,每一个人都可以胜任。只要你可以拥有足够多的信息,做足够多的判断,在实践中有足够多的实践反馈,你就一定能快速提升自己的职业能力。我曾经就利用BCS过去三年所有的贸易合同,总结出了前任经理分别会给与自己关系好的公司怎样的“优惠”合作条件,业务的战略重心和合作模式也就在其中。这也正是因为我真正独立的做过每年三千万美金的贸易业务,所以我才可以有这样的直觉去分析公司中隐藏在业务之下的“猫腻儿”。

你也别说这样做鸡贼,知己知彼,百战不殆。如果你没有这种分析能力,你又如何帮助公司提升,带领团队走出困境呢?只要你真正的发心为公司“奉公做事”,你就需要像好猎手一样,要比那些“狐狸”还要有智慧。

你听到这里也许也会联想到你的经理。你也许会惊呼,“没错,他们就是这么干的,干活的都是我,制造人为的信息不对称的就是他们的伎俩!”。历史总是惊人的相似,虽然我们从未谋面,但是我们经历的好像很接近。

既然你现在了解了你的经理们是如何屏蔽信息的,那么你知道为什么到今天你还没有升职的机会吗?你也许仍然一头雾水。难道不是因为我们的经理屏蔽了我们的功劳信息,才让我们无法升职加薪的?当然不是。

请让我先告诉你那些从业务一线升职到总监位置的人是怎么管理团队的,你可以把这样的人当做榜样,看看你能从他们身上可以学到些什么。

我知道有一位特别厉害的销售总监,你知道她是如何管理她手下的销售团队的吗?总的来说,这位八零后跨国公司的销售总监自打上任以来做了一系列让人匪夷所思的事情。下面就让你看看什么是优秀的领导。

一个三十五岁的领导管理一群四十五岁的员工

这个八零后的领导来自于其他业务团队,曾经是一线的区域销售。她曾经由于跟随过几个业务能力很强的经理,所以练就了一身的赢单的本事。说起来销售其实没有什么秘诀,关键在于勤奋。在你熟悉了自己的产品和基本市场情况之后,你就可以到市场上靠着与竞品竞争来获得提升。曾经有人问我,到底有没有什么课程可以提升销售能力,我的回答是,你的客户是你最好的“老师”。

作为销售,当你知道你的潜在订单将来自于某个细分领域里面的有限的客户群体的时候,最为稳妥的开发业务的办法,就是用地毯式的拜访和鸟枪式的推销来获得这个市场的第一单。比如,如果你的产品需要销售给农产品安全领域,那你就要知道到底哪些单位负责农产品安全。然后从国家层面到地方层面,你可以挨个儿通过电话、熟人介绍或者亲自拜访的方式,来与这些单位建立关系,也就是先打个“脸儿熟”。你完全可以通过和一个客户的拜访获得的经验,同时将它用到其他客户身上。当然,不同的客户喜好和沟通的方式不同,但是至少你可以多认识几个新朋友。

这位三十五岁的领导,一开始就是这样开始她的业务的。她在全新的领域,利用自己之前的人脉,着重开始关键客户的拜访,获得对行业和产品的详细的了解。同时,她带领着一群四十几岁的销售团队,详细的安排这个团队对于地方客户的拜访任务。她自己也安排自己去拜访几个地方客户。这样她就可以和团队一起获得经验。

你应该可以想象,如果让一个小你十岁的年轻女孩儿来管理你,你的内心会是多么得“无法平静”。这位三十五岁领导所面对的就是这样一种情况。她在管理她的团队的时候,受到了很大的阻力。四十五岁的销售经理们集体不配合她的工作,恨不得马上可以把她挤兑走人。当她需要被支持的时候,这些四十五岁的经理们视若无睹、袖手旁观,甚至落井下石和刻意的“帮倒忙”。

如果你处在这样的领导岗位上,也许你早就已经被气死了。

而你知道这位八零后领导的结果是怎样的吗?正因为她的坚持不懈和她以往成功的销售经验,让她在区区几个月的时间就赢下了几个百万美元的大单子。而那些曾经鄙视她、背地里害她的四十五岁的销售经理们顿时傻了眼。对于这些四十五岁的销售经理,他们面对着这样一个窘境:到底是再继续”迫害“这位小自己十岁的领导呢?还是要辅助她,跟着这位领导享受她的销售能力所带来的红利呢?要是辅助这位年轻的领导,自己又怕要付出和她一样的辛苦去赢单?不配合她工作的话,又怕这位领导总是赢单,而自己被冷落成团队的附属品,总有一天自己就会被开掉回老家。

这天底下哪有傻子?这些曾经势利眼的经理想必早已经想好了自己的退路。也许他们会选择继续留在这个未来会非常优秀的团队,也许他们会选择再去找下一个“傻子”公司继续去骗吃骗喝。

你看到了这个例子,你是怎么看带领团队和升职这件事情的?你还以为升职是由于你的经理屏蔽信息导致的吗?也许并没有那么简单。

浑身是铁就敢撵一地的钉

我第一次听说这句话是我在大学的时候。是我的大学老师在我们学校理学院的BBS上的一篇文章中提到的。当时我们院由于在比赛里输了球,而大家一致认为是由于裁判的不公导致的。大家就开始在学校的BBS里面宣泄自己的不满情绪,甚至还有的直接人身攻击别的院的同学。我的老师在他的文章中写到了这句话,浑身是铁就敢撵一地的钉。他说到,不管裁判怎样判罚,如果我们的竞技水平真的是比对手超出一个层次,那么就算裁判吹错了一个球,我们靠自己的实力也是能拿下比赛的。同学们应该真正的把焦点放在提升自己的足球水平上,认真训练,认真研究战术。光打嘴仗是没有任何意义的。

你看,智慧的人总能从根源出发,剖析问题的本质。回到我想说的主题。不管你的公司怎样的限制你,不管你的领导如何的屏蔽信息,如果你真的希望提升,你仍然是可以做到的。因为腿长在自己身上,脑子也是自己的,如何提升自己是你自己的事情。领导屏蔽信息,那就让他屏蔽去好了,而你总是能把自己的事情做得干净利落。同事们不配合你,也问题不大,如果你足够优秀,你照样可以赢单。

你知道最坏的情况是什么吗?最坏的情况是,你根本不能将事情做好,而还异想天开的觉得自己被人欺负了。

带领者的责任

我们都知道创业很难,非常之难,有的人甚至在还没创业就已经退缩了。如果你决定创业,那么就意味着你将从此抛弃只有一个老板的日子。突然间你发现,你周围的所有人都是你的“老板”。你要耐心地向你的客户讲解你的产品,教育他们要来买你的产品。你要勇敢的拿出自己的积蓄去养活那些和你一起创业的兄弟姐妹们,因为他们也拖着一家老小,但是他们把未来的希望寄托在你的身上。你更要快速的做出些阶段性的里程碑式的事件,然后好向你的投资人汇报创业进展,这样好去吸引下一轮融资。你看,您能在哪些人面前吆五喝六儿呢?一个都没有。

这就是带领者的责任。如果你希望做一个好的领导者,那么你必须学会勇于承担责任。如果你遇到事情就退缩,遇到困难就打鼓,遇到抉择而不去正确的投入金钱和时间,或者你根本就没钱,那么请你不要出去创业或者带领团队,不要去伤害那些相信的人。

慷慨者恒慷慨

人的本性是很难改变的,因为这种本性是成长于自己的家庭,成熟于自己的幼年和青年时期。江山易改,本性难移嘛。

如果你的老板是那些让人恶心的背地里害人的四十五岁中年人,那么你可千万不要与之为伍。中国有句话叫做,见贤思齐。也就是见到贤德的人就要向这样的人学习。当然我们中国还有句古话叫做,近墨者黑。如果你常常和价值观畸形的人在一起,他们的行为会影响你对这个世界的看法,你也就变得越来越和价值观畸形的人一样了。这也就是为什么一个团队里如果出了一个搬弄是非的人,那么这个团队的结果就一定不会太好。

看人也是一样。我们古代为什么要让孩子多读圣贤书呢?因为那是你的尺子,丈量自己,同时也分辨他人。千万不要去相信那些所谓刀子嘴豆腐心的鬼话,一般有刀子嘴的也都是刀子心。人们所表现出的行为是由其内心所映照出来的。如果你遇到的这个人是个爱生气的小心眼,他以后对你也不会宽容到那里去。如果你遇到的这个人是个骂起人来满嘴喷粪的主儿,那么以后当你做出对不住他的事情的时候,他也会如此的喷你。如果你结交的人是个吝啬鬼,那么你和他一起创业,他以后也会是一将功成万骨枯,你能剩下的就只有骨灰了。

不是每个人都懂得要想获得先给予的道理。给予可以让人脱离自我为中心,可以帮助你找到人生的方向,也可以让你遇到生命里的贵人。可造物弄人,人间最常见的事情就是“善财难舍”了。

迟早都要卖掉自己

说到这里,也许你已经明白了我所要表达意思,你的能力和你的职业要想迈进,你需要两个决不可缺少的因素。一个是你的自身的能力,你是不是已经为了这个迈进在积累?另外一个就是你需要遇到对的人!当你的身边两种因素都具备的话,你可以继续读下面的内容,否则你最好马上把这个破文章扔掉,去做你该做的事情、卖你该卖的货。

如果你以上两点都具备,那么你可以继续前进了。

在现在的公司里面,很多人都在兢兢业业的做着只与自己相关地工作。大公司里面由于工作被细分得厉害,每个人都只是会干自己手头儿那一点点活儿。我曾经供职的跨国农化公司的经理们,从事业务很多年,大多都没有去过国内主流农化公司的工厂。究其原因,只是因为只有采购部和这些国内主流的农化供应商有直接联系,而这些销售、市场经理则没有类似的经验,有些人甚至连这样的意愿都没有。

我们每个人都是要出去“卖”的。请你不要误解我的意思,我并不是要你去做龌龊的事情。我只是想让你知道,你每一天所做的、所学的,都是在为你增加未来和下一家公司薪资谈判的资本,都是要让你变得更值钱。如果你只关注公司分配给你的贸易工作、市场工作、助理工作、执行工作,那么你是无法超越这个职位的。更为恐怖的是,你在你现有的位子上已经做得很舒服,而且收入还不菲。这时,你也许觉得更没有改变的必要了。朋友,你知道在我们这个移动互联网时代什么是最重要的因素吗?那就是,快!你真正需要的是将自己快速迭代。

因此,在你目前所处的团队中,你必须要“不在其位,先谋其政”。你虽然不是经理,但是你可以先按照经理的思维去思考你们团队所面临的问题。你可以站在你的领导的位置上思考最佳的解决问题的方案。你可以先看你的领导是怎样解决这些问题的。你也可以试着向自己的领导提出你对某个问题详细的想法,然后快速的获得他的反馈。这些重要的反馈,可以让你摸清管理者的思维脉络。这种管理者的高维度思维信息是非常珍贵的。不光对于你未来的买家,对于你现在的领导来说,你的思考也是非常有用的。

另外,作为推销自己的人,你一定要让自己尽量以正确的姿势出现在正确的位置。你所具备的成熟的知识和有见地的想法,需要在合适的时候出现在团队的视线里。尤其是当团队对于某一个问题一筹莫展的时候,你可以利用自己平时的积累,名正言顺的帮助到你的团队。你不需要暗地里帮助他人。对于无关紧要的帮助,比如说借一支笔什么的,你完全可以私下解决。但是当你的想法对于团队有重大意义的时候,你最好可以在公众视野下去帮助周围人。

我们年轻人可以吃亏,也敢于吃亏,但是年轻人要将亏吃在明处。光明正大的、勇敢的吃亏是英雄的所为。

建立自己的品牌

你不需要将自己变成是团队中能力最强的,只要你在某一方面在团队中无可取代,你基本就可以成为一个优秀的员工。这种不能被取代的绝对优势,就是你的品牌,你要很特别,你要与别人不同。

如果你一开始不晓得怎么建立品牌,那么你可以看看下面的建议。

在开始建立自己品牌的时候,你可能会需要从一对一的方式开始。一开始你在团队中默默无闻,你可能一直都是在支持团队中的其他人。这是很好的开始,这个时候你需要的是让团队中每一个都知道你的优势,不要吝啬你的付出,要持续的把自己的思考、见解分享给其他人。也许你觉得自己能力有限,无法给出有价值的意见。这时候你就要去学习一些新的知识了。你要持续的输出,就必须持续的输入资源,关键是看你用不用心了。

当你周围的人都了解你有这样的特别之处之后,你就会进入到一对多的境界。你会有越来越多的机会向一群人提出你的想法。这个时候,你已经变得有些口碑了。你所要做的,就是真正能够提出利益群体的方案,做出利于群体的贡献。此时,你的目标不能是为了推广自己,而是真正的为团队成功来付出。你可以从小事情着手,小到帮助加班的同事们买咖啡,大到可以为赢单拼命喝酒。

注意,当你逐步的发挥你的能量的时候,这也必然会威胁到你的直属上司的地位。对于小肚鸡肠的人,你可以在合理的尊重的前提下,完全无视心胸狭窄的领导的存在。你可以根据情况,让你的领导可以体现他的存在感,但是一定要由你去引导他做出正确的选择。这是由下至上的影响力,我在后面的章节会有详细的叙述。好的员工事实上都是会巧妙的“培训”他们的领导,帮助领导知道如何和他们相处。

当你已经超越你的直属领导的判断力的时候,你建立自己品牌的基础已经打牢了。此时,你已经完全的以多对一的状态。这个“多”是指你的同事们和外部合作者们,那些清楚的知道你能力的人们。所对的“一”,是比你的领导级别更高的一群人,是公司或者团队里更具有影响力的人。你持续的贡献,以及你周围统一战线的同事们的口碑,会通过他们特有的方式去影响到你希望影响的人。这时候,你还怕自己的能力被埋没吗?

人和人之间的交往,是靠口碑的。在团队中,老狐狸是藏不住尾巴的。在行业里的混子也同样名声在外。同样道理,在团队中,千里马一样抢眼。你需要做的就是去把你这匹千里马的毛都梳理干净,并喂好草料,并等待上场的时机。

适应变革

曾经我看到一家美资企业的高级经理讲过,如何才能获得升职。一个就是我们之前聊到的“不在其位,先谋其政”。而第二条就是要顺应团队的变革。

你所在的团队不是一成不变的,你可能碰到过两年换三个领导的时候。这是因为企业的组织架构要经常进行试验性的重新整合,领导层通过这种方式来找到最佳的组织架构。既然是试验,就允许失败,就允许出乱子。因此,团队的策略也会经常发生改变。智慧的精英一定会选择顺应这个团队新的发展变革。

这里首当其冲的就是将自己的目标调整为与团队目标相一致。如果你的团队的目标市场从农药分析领域转向农产品安全,那么你就要迅速的搜集农产品安全方面的市场动态,你也要阅读大量的农产品安全方面的文献,你也可以去参加一些农产品安全方面的论坛和讨论。总之,当你的团队目标改变的时候,你也要随之调整自己的关注重点。

所谓的职业和公司,没有永远不变的。只有工作了二十年的“老年人”才不希望自己的工作发生任何的改变。其中的本质原因是,对于这样的“老年人”来说,他们由于享受不到改变的红利,公司也不会给他们任何的未来股票期权,老人们当然没有期盼变革到来的动力,因为他们这些酱缸中成长的人才不会为别人做嫁衣呢。

而年轻人则不同,年轻人不喜欢墨守成规,总是希望可以将自己的贡献转化成个人职业的提升。因为年轻人对未来有所期待,我们年轻人积极的,是欢迎进步的。所以,当你在团队中工作的时候,就要清楚的分析与你一同工作的都是什么人?他们为什么这样做决定?他们背后不为人知的动机是什么?这一系列的逻辑贯穿以后,你就明白每个人为什么有人选择顺应变革,有人阻碍变革了。

有一点你可以放心,所有的新的改变都会自上而下发生。这是由于组织授权体系的原因。那种老员工组织起来反抗新领导的问题,终究是会以害人反害己的结果来收场的。做善的事情,不要像老油条那样做事是对自己职业最负责的做法。

一起合作的对手

同事不是合作者,而是合作着的竞争对手。在大公司环境下,所有人都在争抢内部资源,因为更高的地位代表着更多的资源可以享受。这完全不像是创业公司,因为创业公司一穷二白,所有的资源都需要员工和老板一起出去抢,创业的人都是“饿狼”。

而在六A级写字楼里,培养腰间盘突出的高管们则像是雄狮,他们不用去每天去寻觅食物,对于他们来说,真正的威胁是来自于狮群内部其他的雄狮。所以,我要随时惊醒你。在大公司,你和周围同事是合作着的竞争对手,公司付钱请你来不是让你来这里结交好姐们儿,或者拜把子兄弟的。

当然,你们首先是要合作,但你也要知道,竞争者之间较量的是软实力。你的洞察力,分析、学习、和善于沟通等,这些都将左右你未来的发展。在现代社会,你与他人的竞争和较量,是无声无息的发生的。如果你在哪一点有特别的弱点,那么你就容易在你的弱点上犯错,高手之间的比试首先一点就是要不犯错,然后才是战胜对方。像我之前被情绪所困扰,就让我从跨国公司的内部竞争中败下阵来一样,情绪让我做出了错误的并且鲁莽的判断。

只有当我受到了巨大的挫折的时候,我才开始改变自己、调整自己。当我真正面对自己要去为自己开发业务的时候,我才明白,自己的情绪是换不来馒头米饭的。所以,还是趁着没人的时候,将自己的那点破脾气收了吧!好好的去哄客户开心,用自己的真心换别人的笑容。就像我在前文讲到的,要让现实和自己的逻辑相统一。不要宣泄情绪,对工作和对家人都不要让情绪主导你,你的情绪其实一文不值。

这才是真正的做事的正确心态。

重要地影响者

不论是与人合作还是与人竞争,重要的是要去影响别人。很多人提醒你要提升自己的影响力。但是你总会感到无从下手,这个影响力到底是个什么玩意儿?

也许你在你的团队中也会发现,有些人不论做了什么努力也改变不了周围人对他的看法,而有些人没有干出什么事情,反而会平步青云。你觉得这很不公平吗?事实上这很公平。一部分实干的人只知道埋头苦干,而另一部分人则只懂得溜须拍马。你也许会马上呵斥我说,“我最讨厌溜须拍马的人了”。你看,这就是你无法影响别人的原因。

我说过,你周围的人就是你的环境,智慧的人会想办法利用身边一切可以利用的东西来让自己更好的生存下去。就算把这样的人扔进戈壁滩、大沙漠,他们也可以存活下来,至少他们还可以靠喝自己的尿维持生命。你周围不论是实干的人还是拍马屁的人都是你的助缘。这不是去利用别人,而是让你去种下好的种子,然后才会为你结下好的果子。

你要学习实干的人,他们是行动的巨人,他们在团队中出力最多,奉献最多。你也要学习拍马屁的人,他们是语言运用的强者,他们揣测别人的内心,总是可以讲出别人爱听的话。向实干的人学习行动和奉献,想拍马屁的人学习如何说悦耳的话,然后你就获得了综合素质。

我曾听到很多人对我说,“我就是做好我自己就好,我做的事情可以代表我”。这简直是痴人说梦。做好你自己并不错,但是如果你总是一脸死相,像野狗一样见人就咬,被人见你就烦,你见别人就恶心,那么你所做的实事也挽救不了你被打压的命运。你什么时候见过癞皮狗被当做明星供着的?

真正的走出自己所做的事情,去和集体中的人打交道。去了解集体中的重要影响者,去了解他们的需求,看你怎样可以帮助到他们。多说让别人愉悦的话,鼓励你周围的人。在移动互联和急速变化的现代社会,酒香也怕巷子深。最好的方式应该是既抓自己的内功,也要抓住机会尽力宣传自己。

跳出酱缸

我的一个朋友总是向我抱怨,“这个公司已经没有了活力了,之前我的老板还对新的想法感兴趣,而现在她只想着怎么保住自己的职位”。我们也经常看到有些年近半百的领导每天的主要“工作”就是躲在自己的电脑屏幕后面看共和国历史上的“宫斗”小说。如果你是一个刚入职场的人,遇到了这样的老板,还是尽早脱身吧。这样的人聚集在一起就叫做“酱缸”,越聚集环境越差,环境越恶劣越走不出去,最后大家一起酱死在巴掌大的酱缸里。

究竟什么样的领导值得跟随呢?

首先,肯定是领导者的个人能力。就像我之前提到的那位三十五岁销售总监一样,如果需要团队做一个很艰难的行动的时候,优秀的领导者一般都会以身作则的冲到第一线。为什么?因为你的团队只会因为你做的事情才会跟随你。团队看到你冲锋不拍死,他们才不怕死。优秀的领导都是个人能力超强的人,他们所做的成就就是最好的证明,他们所赚的钱就是他们的徽章,他们都是最佳的表率和楷模,这极具说服力。

其次,优秀的领袖都是极具智慧的。他们对于不同的人会有不同的方式与他人相处。你和这样的优秀的人在一起,不用有任何压力,你不会触怒他,反过来他还会照顾你的感受。

最后,优秀的领导总是将团队的利益放在优先考虑的位置。那些偷窃别人劳动果实,粉饰之后去向自己上级溜须拍马的基本都是不体面的小偷。这样的人既做不成事情,也难以让人依靠。一个优秀团队的领导,永远是将自己员工的利益放在首位。赢单是为了团队的奖金,而不完全只是为了增加自己的收入。

当然,也存在着另外一个很大的可能性,那就是你实在是没有晋升的希望,或者你很不幸遇到了一个“糊涂领导”。这时候,你怎样面对这种棘手的问题呢?

如果你实在改变不了什么,那么就去自己利用休息时间,去学习,去寻找其他机会。你需要再次回到「天才:你的隐藏技能无人能敌」的那一部分,重新开始找到自己独一无二的优势,寻找自己曾经的热情,然后重新来过。

有几件事需要提醒各位,要切忌裸辞,和不到三年就换工作。裸辞让下一个用人单位误解你不稳定。即使你是一个非常优秀的员工,只不过你没有遇到合适的人,裸辞也会让他人怀疑你,明智的人是不会给他人怀疑自己的机会的。我也不建议你不到三年换工作,这种一两年就换工作的,是无法找到一个比现在更高级别的工作的。平级跳槽的弊端是会浪费自己之前在工作中的积累。

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